ACERCA DE ESTE EVENTO

“Experiencias empresariales del presente para construir una visión de futuro”

El Encuentro Foro de Presidentes es un evento virtual de reflexión y debate que ha posicionado la Fundación El Nogal en sus cinco versiones anteriores. Para el año 2021, el VI Encuentro Foro de Presidentes busca generar una conversación a partir de las oportunidades y las estructuras de transformación y cambio que surgen desde el rol del empresario y su importancia como agentes fundamentales en el desarrollo social y económico del país.

La Fundación El Nogal y el Comité integrado por el Foro de Presidentes de la Cámara de Comercio de Bogotá, el Foro de Presidentes, la Universidad del Rosario y el Colegio de Estudios Superiores en Administración – CESA, lo invitan a que conozca la agenda y se registre en nuestro VI Encuentro Foro de Presidentes “Experiencias empresariales del presente para construir una visión de futuro”.

Ejes temáticos:

Transformación digital

Equidad y formalidad

Liderazgo

Rol social

Aprendizajes ante la situación de emergencia

Visión hacía el futuro en la reconstrucción de la economía y del país

Compromiso del empresariado

para recordar
Día 1

Conversación Magistral:
Modelos de liderazgo empresarial dentro de la era de la transformación digital

Hay un desafío en el trabajo del sector público y privado, no debería ser en oposición, lamentablemente muchos países viven ese paradigma. Al final somos la misma sociedad, y tenemos que generar valor para todos.

Matias Laks Gerente de Rappi Colombia

Colombia tiene adelanto en planes de transformación digital, por eso atrae a inversionistas, más en comparación que los países vecinos.

Fabiano Matos Gerente de Oracle Colombia y Ecuador

Mesa de trabajo 1:
Oportunidades para fortalecer y humanizar la relación con las audiencias, en una nueva realidad

Si queremos recibir la atención del cliente tenemos que comenzar escuchando. Es muy importante agregar valor antes de extraer valor.

David Torres Líder regional Hubspot

La generación de cultura y el desarrollo profesional de las personas son elementos clave. Es necesario construir programas para que no desaparezcan.

Carlos Pradilla Co-Fundador PolyMath Ventures

El precio no debe depender de la desinformación del cliente sino de la calidad y percepción del valor que le damos a él

Ana María Yepes Directora Ejecutiva Foro de Presidentes

Mesa de trabajo 2:
Equipos exponenciales e inteligencia adaptativa

En Singularity University la experiencia ha sido esencialmente inmersiva. En 2021, se reinventaron y decidieron democratizar el acceso conocimiento, por lo cual se creó una escuela digital.

Claudia Aparicio Yañez Singularity University

Las nuevas generaciones no tienen fronteras. En WeWork tenemos una comunidad naciente de soñadores que no tienen frontera.

Claudio Hidalgo Jefe de WeWork LATAM

Mesa de trabajo 3:
Logística

Logística sostenible: Nuevas soluciones creativas y rentables, con enfoque en el reciclaje, reutilización y biodegrabilidad.

Sandra Chacón Decana U. Rosario

En logística es indispensable reconocer que la tecnología es una herramienta para hacer las cosas mejor que como se harían de otra manera.

Rafael flores Director de LOGYCA / CLI

Democratización de la tecnología ha hecho más accesible su uso para todas las empresas.

Edgar Helou Amazon Web Services Colombia S.A.S.

Mesa de trabajo 4:
Nuevos modelos de negocios

Un proceso de transformación digital tiene más que ver con un cambio de mentalidad y de cultura organizacional, que con tecnología.

Emilia Restrepo Emprendedora y estratega digital

El viaje a la transformación digital tiene menos que ver con la tecnología y mucho más que ver con las personas.

Ana Karina Quessep Presidente ejecutiva de BPrO

para recordar
día 2

Conversación Magistral:
Procesos de formalización, equidad y reactivación económica en Colombia

Según cifras publicadas por la OIT en mayo de 2021, al cierre de 2020 Colombia tenía un porcentaje de informalidad de más de 62%, ocupando el lugar 7 de la lista de países.

Henry Bradford Rector del CESA

En los últimos años, pasamos del 18% al 29% en la participación de mujeres en los cargos de liderazgo.

Felipe Bayón Presidente Grupo Ecopetrol

La informalidad no permite tener unas reglas de juego claras, es importante que el campo colombiano camine hacia la formalización del empleo que permita que los trabajadores en el campo, sobre todo los jóvenes, vean un futuro en la ruralidad.

Rodolfo Zea Ministro de Agricultura de Colombia

Mesa de trabajo 1:
Mercado laboral: Formalización del trabajo y equidad de género

Las mujeres son las protagonistas en la economía informal.

Juan Carlos Aponte Vicerrector Académico del CESA.

La economía informal ha sido un motor para el empleo y la actividad económica.

Mónica Contreras Esper Presidente TGI S.A. ESP

En la transformación digital son claves los referentes.

Juan David Aristizábal Co-Founder ProTalento

El pago igualitario y la necesidad de que la mujer tenga un salario adecuado es muy importante.

María Paula Duque Managing Director FTI Consulting en Colombia

Mesa de trabajo 2:
Sostenibilidad y ODS

Al pensar en temas de sostenibilidad, pensarnos en términos de redes de valor es uno de los primeros pasos. Dejarnos de pensar en la linealidad de las cadenas de abastecimiento, empezar a pensarnos dentro de una red de valor con espíritu integrador, con equidad e inequidad, pensarnos de manera más horizontal y no tan vertical, para ello es clave la Colaboración en redes de valor. La colaboración empieza a verse como una herramienta, puede entenderse como compartir de información que permite al ecosistema y red de valor a tomar decisiones más acertadas de cara a la sostenibilidad.

César Javier Becerra Director de la Fundación LOGYCA / INVESTIGACIÓN y CLI

Muchas veces los ODS se quedan en las cúpulas, en los jefes de Estado, en las empresas, en las grandes organizaciones, pero necesitamos que todo el mundo conozca de esto. Durante los últimos ocho años la Alianza de Impacto Latino – PVBLIC Foundation, se ha dedicado a invitar a los medios de comunicación a apoyar con campañas innovadoras, mensajes atractivos, para comunicar y traducir esas metas y objetivos para que las personas del común puedan contribuir, bien sea desde temas de cambio climático, mujeres y desigualdad social. El cambio se debe hacer ya, o va a llegar el momento en que sea demasiado tarde.

Estefanía Grajales Rojas Manager de la Alianza de Impacto Latino – PVBLIC Foundation

La columna vertebral de la gestión estratégica de la sostenibilidad es que para los lideres es posible identificar los aspectos críticos o materias para gestionar según su operación y contexto y que estén ligados al centro del negocio y puedan diseñar sistema de incentivos que permitan que todo se alinee para tomar decisiones de manera distinta. Hay Que cambiar los incentivos y hay que cambiar los procesos. No puede ser solo una discusión de concientizar. Tener muy presente que como empresas ni pueden ni deben hacerse cargo de todo, no deben hacerse cargo de los 17 ODS.

Andrea Pradilla Directora de Hispanoamérica Global Reporting Initiative – GRI